Quanzhou Tengsheng Machine Parts Co., Ltd.'nin yönetim departmanı, Temmuz 2022'de yönetim temelleri konusunda üç aylık bir eğitim kursuna başladı. Bu eğitim sayesinde sadece zihniyetimiz çok fazla değişmedi, aynı zamanda yönetim becerilerimiz de çok gelişti.
1. Zihniyet değişikliği.
Bu eğitimin başında olumsuz ve şikayetçiydik, öğrendiklerimizi kullanıp kullanamayacağımızdan şüpheliyiz ama mindfulness dersleri sayesinde daha olumlu bir zihniyete sahip oluyoruz, zorluklar karşısında birbirimize kenetleniyoruz, en iyinin biz olduğumuza inanıyoruz. en iyi.
2. Yönetim becerilerindeki değişim
Öğrenme, kurumsal gelişimin ilk üretken gücüdür, bu eğitim sayesinde yönetim becerilerimiz çok gelişti.
Öncelikle oluşturulan iş listesi ve yürütülen denetim ve denetim mekanizması aracılığıyla çalışma hedefimiz daha net bir şekilde ortaya konmuştur.
İkincisi, iletişim yeteneğinin geliştirilmesi.
Üçüncüsü, Takım işbirliği yeteneği geliştirildi.
Dördüncüsü, Yönetici yeteneği geliştirildi.
Bu eğitimde inşaat makine parçaları sektöründeki birçok seçkin öğrenciyle tanıştık, onlardan kendi eksiklerimizin farkındayız, aynı zamanda birbirimizden çok şey öğreniyoruz, birlikte çalışıp birlikte ilerleme kaydediyoruz.
İş planınızı geliştirirken, doldurulması gereken kilit pozisyonlar ve bunları kimin doldurması gerektiği üzerinde ciddi şekilde düşünülerek bir "yönetim ekibinin" bir araya getirilmesi gerekir.
En az dirençle karşılaşılacak yoldan, yani yakın arkadaşların ve akrabaların sırf kim olduklarından dolayı kilit pozisyonlara yerleştirilmesinden kaçınılmalıdır.Birisini yönetim ekibinizdeki bir pozisyona yerleştirmeyi haklı çıkaracak iki kriter vardır.İlk olarak, kişi işi yapacak eğitim ve becerilere sahip mi?İkincisi, kişinin yeteneklerini kanıtlayacak bir geçmişi var mı?
Küçük bir işletmede genellikle çok sayıda görevi olan az sayıda personel bulunur.Bazı kişilerin “birden fazla şapka” takması gerektiğinden, her bir “şapkanın” görev ve sorumluluklarını açıkça belirlemek önemlidir.
Çoğu zaman, bir yönetim ekibi zaman içinde gelişir.Ekibinizin üyeleri, şirket büyüyene ve şirket ek ekip üyelerini karşılayabilecek duruma gelene kadar çeşitli şapkalar takabilir.Büyük bir işletme aşağıdaki pozisyonların bir kısmına veya tamamına sahip olabilir.
Departman yöneticisinin seviyesi işletme için önemlidir; birincil sorumlulukları arasında personelin işe alınması ve işten çıkarılması, stratejik departman hedeflerine yönelik olarak çalışma ve departman bütçesinin yönetilmesi vb. yer alır.
Gönderim zamanı: Mar-01-2023